2016年終于來(lái)了。
異常艱難的2015年已經(jīng)徹底被封存在史冊(cè)里，只能回望，再難觸及。當(dāng)下我們最關(guān)心的是，2016年的飼料行業(yè)會(huì)怎么走，我們又該做些什么？
春江水暖鴨先知。大型飼料企業(yè)對(duì)行業(yè)的變化往往具備最靈敏的嗅覺(jué)，他們戰(zhàn)略的調(diào)整很大程度上可以反映出行業(yè)的變化與需求。那么今天，我們一起來(lái)看一下新希望集團(tuán)今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，看看是不是可以抓住對(duì)2016年行業(yè)方向的端倪。
圖1 新希望指標(biāo)綜合
圖2 2005-2014年飼料產(chǎn)量及增長(zhǎng)率
我們都知道，每年公司制定新的戰(zhàn)略的時(shí)候都是將企業(yè)自身與行業(yè)變化相結(jié)合。正如圖中所示，在2011年飼料產(chǎn)量增長(zhǎng)同比達(dá)到11%的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)還處于高增長(zhǎng)的氛圍之中。 在這一年，新希望集團(tuán)飼料銷量達(dá)到1540萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.9%；集團(tuán)合并銷售收入達(dá)760億元、匯總銷售收入突破830億元，達(dá)到了歷史新高。在這樣的背景下，新希望集團(tuán)的高層氣勢(shì)大振，提出2012年要進(jìn)軍千億元的目標(biāo)。劉永好為2012年定調(diào)為：三十而立 ，龍年續(xù)創(chuàng)輝煌。副總裁王航的報(bào)告題目更是站在千億元的邊上，他在當(dāng)時(shí)的會(huì)上預(yù)測(cè)2012年集團(tuán)匯總銷售收入將達(dá)到1000億元人民幣。
足以見(jiàn)得，新希望高層對(duì)于2012年的戰(zhàn)略定位是較為樂(lè)觀、進(jìn)取的。
在2012年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)未達(dá)到預(yù)期，合并收入為732億，同比增長(zhǎng)2%。很明顯，在重組之后的新希望六和并沒(méi)有發(fā)揮出高層期待的成績(jī)。市場(chǎng)上一直有質(zhì)疑劉永好在重組六和之后，在兩方融合上做得并不到位，這是拖累其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的根本原因。面對(duì)日益龐大的集團(tuán)，對(duì)于2013年，新希望的戰(zhàn)略主題變更為：加壓、變革、創(chuàng)新、發(fā)展，企圖通過(guò)壓力、變革來(lái)刺激集團(tuán)內(nèi)部的活力。
而2013年，新希望六和連續(xù)遭到“速生雞事件”、“H7N9流感”、“雅安地震”等一系列天災(zāi)人禍的沖擊，于此同時(shí)，生豬價(jià)格不斷下跌，生豬養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)啟去庫(kù)存化的階段，新希望六和的合并收入下降至692億，同比下跌了5.4%。對(duì)于這一年，劉永好說(shuō)，新希望是最倒霉的上市公司。正是在最艱難的時(shí)候，新希望在陳春花的主導(dǎo)下開(kāi)始了變革、轉(zhuǎn)型之路。2013年底的時(shí)候，新希望的年終大會(huì)的主題為：新創(chuàng)未來(lái)。陳春花做了因改變擁有未來(lái)的演講，2013年-2014年對(duì)于新希望就是一個(gè)變字。
2014年底的時(shí)候，新希望的大會(huì)主題為走在美好路上，2015年戰(zhàn)略大致的思路是強(qiáng)基、固本、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型?；丶咏K端，成為新希望六和轉(zhuǎn)型的新模式。
轉(zhuǎn)型已經(jīng)做了有兩年半的新希望，在2015年底取得了什么樣的進(jìn)展？陳春花在26日新希望集團(tuán)迎新春交流晚宴上表示今年新希望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定提升。根據(jù)靜書(shū)預(yù)計(jì)，2015年新希望六和收入為630-650億左右，相比去年下降7%-10%。但是凈利潤(rùn)有明顯提升，或?qū)⑦_(dá)到三年來(lái)最高水平。
對(duì)于2016年，新希望年會(huì)上第一個(gè)做報(bào)告的是財(cái)務(wù)總監(jiān)樸健，其報(bào)告的主題是抓內(nèi)控、降成本、提效益。為什么今年新希望年會(huì)是財(cái)務(wù)總監(jiān)第一個(gè)報(bào)告，可以想象今年新希望在成本控制上下了大功夫。
圖3 2012-2015年三季度同期新希望三費(fèi)對(duì)比
圖4 2010-2014年新希望集團(tuán)收入、凈利潤(rùn)
從圖3中可以看出，2013年之后，新希望的營(yíng)業(yè)成本是在逐年下降的。特別是2013年，新希望收入下降40億，同比降幅為5.4%，但是凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了1.9億，增長(zhǎng)了11%。凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)便是得益于圖3中成本的下降。
除了大頭的采購(gòu)成本是根據(jù)原料價(jià)格漲跌變化之外，新希望這幾年在三費(fèi)的控制上也較為有效。
圖3中，2015年前三季度新希望的銷售費(fèi)用10.6億，管理費(fèi)用12億，與去年同期基本持平，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則下降了12%。
特別是今年玉米、豆粕、魚(yú)粉等飼料原料大跌，新希望飼料成本大幅下降，這是構(gòu)成今年新希望凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的根本原因。
面對(duì)2016年難以樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與業(yè)內(nèi)低迷的需求市場(chǎng)，劉永好在會(huì)上表示，新希望要進(jìn)一步降成本，并加大內(nèi)部財(cái)務(wù)直管和風(fēng)險(xiǎn)管控。固然，成本是公司任何時(shí)候都要大力控制的，但是在2016年將顯得更為重要。正如今年9月份的時(shí)候，靜書(shū)曾發(fā)布的一篇“飼料企業(yè)遭遇最困難時(shí)期 新希望、大北農(nóng)、通威、海大都在緊衣縮食過(guò)寒冬”。
2016年的關(guān)鍵之一，我們首先要做的就是獨(dú)善其身，控制好自身的成本。
在2014年的時(shí)候，新希望年終總經(jīng)理大會(huì)上請(qǐng)了雷軍去講小米的創(chuàng)新，而今年請(qǐng)了溫氏的溫志芬，在溫氏的組織模式、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、資本運(yùn)營(yíng)、以及與政府關(guān)系的處理方式等方面與新希望總經(jīng)理們做了分享。#兩家都是意在食品的據(jù)農(nóng)牧巨頭，不知道在后面誰(shuí)會(huì)跑得更快？
